提升执行力的六部曲1)一个中心:目标;2)两个基本:靠制度管人,按程序办事;3)三大规则:标准化、制度化、规范化;4)四项原则:目标管理、全员参与、过程监控、
员工工资上升是企业当前最大的压力? 真相:1、工资涨了但价值没有涨。2、涨的工资都是来源于企业的利润。3、人效低,负担重,没能力大幅涨薪。4、资源分配不合理,固定薪酬、福利
顶级销售员7个特征马歇尔商学院教授总结(样本为千人):?与爱出风头的传统印象相反,91%的销售员谦逊而稳重;?85%高度尽责;?84%有坚定目标,且
创业者该如何找投资?创业者与投资人沟通的机会很难得,所以要高效利用与投资人沟通的时间。要了解投资人想知道什么,不想知道什么。1、讲团队:好的合伙人是极好的,公司成功都不是一个人的公司,是核心团队公司。
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产品经理修炼之道 优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力,以及思考、分析和解决问题的能力和方法。
产品定价七步法 产品的定价关系到这个产品在市场的角色,需要:?确定定价目标(获得市场地位、获取资金、产品定位、刺激需求、影响竞争);?需求分析;?
最常用到的35种心理效应!1 瓦拉赫效应。2 门坎效应。3 共生效应。4 刻板效应。5 首因效应,6 近因效应,7 晕轮效应(光环效应),8 蝴蝶效应。9 罗森塔
企业面对绩效管理时应有的系统思考如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话,相信80%的受调查人会填写“为了调整工资”,或者是“为了激励员工”(其实是调整工资的另外一个说法)。这一点都不危言耸听