１０技巧让企业培训体系按设定持续运行 企业建立一个培训体系并不难，难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%。其实，任何一种培训
4步骤助培训经理筛选合格培训课程如何识别并甄选有用的培训课程是培训经理必须掌握的基本功。可是，面对鱼目混杂而且乱不堪言的培训市场、面对各类培训机构狂轰滥炸般的商业推广、面对各类包装得像大神一般的大师群
4步实现企业培训支出价值最大化在国内经济下滑的情况下，有的企业会减少年度培训费用，每个企业的年度培训费用终归有限，那如何让有限的年度培训预算用在刀刃上呢? 一、对年度培训预算的理解 什么是年度培训预算
3缺失揭示企业员工培训低效之困很多企业花费了大量的人力精力，把企业员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，培训走形式，这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生
新时期员工的管理“要管理好85后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。因此，我们一要尊重他们…”海尔集团CEO张瑞敏当下80后的员工已经成为企业发展的主力军，有人说，
无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过四步就可以完成。第一步：合理的数量。 也许
如果今天没有收获，那就是在倒退！孟母三迁，当周边的环境已经是那样的时候，只有内心足够强大才能做到坚持。 曾经，在每天8小时的工作中安逸的享受着；曾经，期盼着那时间轨迹上的升职加薪；曾经，以为自己的一
企业组织系统中一般分为高层、中层、基层三个层面的人员，高层领导，中层管理，基层作业，其中中层管理人员承上启下，承担着企业内部管理的大部分管理职能，一个企业是否能够顺利发展壮大，中层起到至关重要的作用。
经常自省，修炼卓越自我“自省”就是通过自我意识来省察自己言行的过程。为什么首先要养成经常自省的习惯呢？因为自省是人的一种自我修复机制。如果把人比作一台电脑，难免会有“病毒”入侵的时候，那在自我修复机制
企业在培训方面的三大隐患隐患1：难以形成有价值的传承和积累；隐患2：对培训效果缺乏有效的控制手段；隐患3：缺乏课程设计的操作标准。企业在培训方面的三大隐患具有普遍性，其中隐患3“缺乏课程设计的操作标准
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
