此次培训是在江苏兴达集团总部进行，集团80余位设备人参加了培训学习，整体反映效果非常之好，得高到了公司高层及学员们的高度评价。
此次的培训是通过清华大学管理研究院直播平台进行，参与听课人近100人，课程评价为5星级，得到了大家的高度认可与好评。
8月23-24日，山东鲁阳节能材料有限公司的三十来名设备人共聚集团总部培训大厅进行为期2天的设备管理培训，培训课程为“企业之魂-设备管理”，又名“精益设备管理”，培训效果得到了所有学员的高度认可，大
为期两天的培训，生产部班组长以上人员及集团设备部全体人员都参加了学习，学员反应强烈，学习的热情很高，通过此次培训，让他们真正学到了可操作性的实战性知识，懂得设备管理在企业发展中的主导地位和后期的工作
此次的培训内容主要是对现有设备管理制度流程的分解应用，对流程利用的推动性的培训，向学员具体介绍各个环节的操作方法与流程管控等知识。
通过此次培训，让学员学习了《以企业经营效益为中心的设备管理体系平台的搭建、流程编制、推进执行方法，让设备管理为企业的经营发展做更大的贡献！
8月15-16日两天，为山东鲁阳节能材料科技有限公司进行了《企业之魂-设备管理》课程培训，在培训中得到了学员的好评，所讲课程完全打破了以往课程学而无用的格局，让学员真正学到了能够实现的有效管理办法，
企业之魂-设备管理 （企业利润=高质量+高效率+低成本=设备管理水平） 前言：设备部在企业中一直属于三级或四级部门的地位，在大家的眼中，设备部就只是修设备和保养设备;因此，几十年来，各种研究机构或从
今天让我来分析一下，在当今这个高科技发展的时代，谁才是生产形企业发展的主宰者? 一、首先让我们来分析一下现代生产形企业面对的困难，具体如下： 1、企业老板的文化程度不高，发家靠的是敢冲、敢赌、能吃苦
设备维修费用，从表面上看，他只是企业经营成本的一小小部份，大多数企业都认为对企业的发展没有太大的影响，而只有少数的设备经理人才会去重视和思考。 实际上，维修费用背后隐藏的并不只是维修费，他更深的影响
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