公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时应对企业薪酬管理做系统的诊断，确定新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整。 薪酬调整是保持
岗位体系，作为HR你了解嘛？ 热度 4已有 1358 次阅读2017-04-27 17:37:04 | 岗位体系 , 人力资源管理 一、什么是岗位体系 岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中
管理是科学，又是艺术，管理的核心是平衡人、平衡事，平衡人靠的是领导和激励，领导是艺术，激励是机制；平衡事靠的是规范和决策，规范要科学，决策要效率；将上述深奥的管理思想用“选对人，做好事，分好钱”表达
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。现将求
导读： 1. 打卡希望解决什么问题，能达到目的吗？ 2. 打卡是对员工的考核吗？ 3. 考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？ 引文： 教授让学员评估3家公司前景： A.8点上班，迟到罚款；统一佩戴
很多老板都在感叹无法找到适合的优秀管理人才，其次感叹留不住优秀的管理人才；遇到这两个困惑的根本原因在于其忽视了一条获得人才的捷径：内部培养。只有先培养人，留住人，最后才会吸引到优秀人才！ 很显然，在
导读： 管理的核心是平衡人、平衡事；平衡人靠的是领导和激励，领导是艺术，激励是机制；平衡事靠的是规范和决策，规范要科学，决策要效率；因此管理是科学又是艺术！ ﹝正文﹞ 德鲁克说过：管理是一门实践的艺
在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。
很多公司启动绩效管理项目的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，绩效考核不合格作为辞退员工的理由。有些企业盲目采用末
绩效管理强调管理者和员工的互动，强调管理者和员工形成利益共同体，因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。绩效辅导是指绩效计划执行者的直接上级及其他相关人员为帮助执行者完成绩效计划，通过沟通、交流
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