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何新云讲师授课见证

何新云 分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之三
何新云财务分析财务报表
上一篇我们提及了小天鹅公司请到安达信提供战略转型的咨询服务。一般而言，战略的转型，有几种情况，一种是纵向一体化，小天鹅没法向上延伸到钢材原材料这个领域，也没法向下
何新云 打造组织能力与经营目标实现：向华为学管理
何新云组织能力经营目标华为
2017年7月12日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。
何新云 团队建设的工具和方法
何新云团队建设中层管理
2017年元月6日到7日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生为广州天维信息技术公司的所有管理人员48人，做了为期两天的《团队建设的方法和工具—如何带好
何新云 分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之四
何新云战略转型财务数据决策
小天鹅的第二次战略转型故事 从以上小天鹅的战略转型故事可以看出，小天鹅的第一次战略转型尽管并不是盲目的，因为至少它已经意识到自己未来会很快掉到左下右下的领域，但它
何新云 竞聘人员如何做好竞聘工作
何新云竞聘竞聘流程无领导小组
这两天给一家企业做竞聘的培训与辅导，是针对需要参加竞聘的人员。之前也给好几家企业做过竞聘的组织和辅导工作，但针对的对象是组织方，而不是参加竞聘的这一方人员。正好利
何新云 中建三局“绩效管理实务”培训
绩效管理何新云中建三局
2017年6月19日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生在武汉对中建三局的全体人力资源管理工作者做了一天的绩效管理实务的培训。目前中建三局在绩效管理方
何新云 面试的频次多少是合适
何新云面试频次面试流程面试管理
在面试流程管理中，有一个重要的问题，常常会被企业所忽视，那就是关于面试的频次问题。绝大多数企业因为对招聘工作不重视，因而也就对这个问题不太关注。很多企业在面试的时
何新云 阅读《激荡三十年，中国企业1978-2008》（上下）有感
何新云改革开放企业家企业发展
用了一个月的时间，将吴晓波著的这本书的上下两册，近800页篇幅的巨著，很认真的看完了。老实说，一开始阅读的时候，读到那么多曾经耳熟能详的企业，那些当年著名的人物，
何新云 上海诺莱仕集团“业务驱动下的人力资源管理”培训
何新云诺莱仕人力资源业务
2016年8月26日及27日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳市领导力培训教育机构，对上海诺莱仕集团公司的全体管理人员进行了为期两天的“
何新云 组织绩效中KPI的提取（二）——指标的选择
何新云关键绩效指标职能关键要素销售额
既然提到了KPI的选择，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合，分别是，Key Performance Indicator，翻译成中文是
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