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王金亮 荐 优 2022年度中国50强讲师
薪酬绩效专家
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薪酬绩效专家

湖北,武汉 40 ~ 50 岁
《薪酬绩效及企业管理系统搭建》 主讲内容 1、了解员工需求,解密目标分解、科学的薪酬绩效设计,助力企业持续赢利 2、明确管理团队工作重心,激活团队主动性,让管理变得更轻松
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王金亮老师
企业薪酬绩效设计师;
任国内多家企业管理顾问;
拥有20年经营管理实践经验;
企业经营管理系统导入资深导师;
上百余家企业落地咨询与研究案例;
中国影响力人物数据库薪酬绩效专家。

曾在世界500强企业任人力资源管理岗位,后一线咨询公司从业经验。

我们能提供:
1、入企业培训,课程1-2天,打造企业经营管理系统,包括企业战略目标规划、组织架构设计、岗位职责梳理,晋升体系、激励薪酬设计、绩效考核设计。
2、提供入企落地咨询服务,打造薪酬绩效系统落地。
3、欢迎视频平台、培训平台谈合作。
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[王金亮]《薪酬绩效及企业管理系统搭建》(金牌公开课、在广西每月有固定1天课)
一、当下的企业经营背景是什么?老板累在哪里? ◎为什么企业支付的薪资成本越来越高,但招人却越来越难? ◎为什么奖金越发越多,人却越来越难管?责任感不强?感恩心不够? ◎为什么我们天天在培训员工,但效率依然很低? ◎为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力? ◎为什么员工上班酷似捉迷藏,老板在不在公司员工状态两个样儿? ◎ 老板一心想把企业做大做强,但战略目标一直不清晰,怎么办? ◎ 老板一直想利用
2022-02-09
[王金亮]《劳动用工风险分析及破解》
背景 你公司有没有遇到这种情况: A公司主管说:本月又入职新员工30人,签合同、办入职手续、缴社保,每月公司进进出出人多,马上又要社保稽查了,数据不知如何出。 -繁杂的事务性工作和员工关系。如何化解,用工无忧? B公司人资经理对副总说:即将离职的老赵要加班费、社保补偿、经济补偿金才能完事,不然劳动局去告,可是老板不想给呀! -劳动关系是人资经理最棘手的问题之一。 C公司车间内小陈手部受伤,公司赔
2023-08-19
[王金亮]《薪酬绩效系统落地班-3天2晚大课》-寻培训机构或打通单行业意愿者合作
课程背景 1、培训咨询行业,可分为以培训为主的培训公司,和咨询为主的咨询公司。其实你中有我,我中有你,只不过以一个侧重点而已。各行业接受的培训公司的多,市场上总裁班2000元以下的大都属推广课-前端产品,那1万-20万之间的大都属中端课。20万以上的大都属于咨询。说实在,真正能帮到企业实战落地当属老师到企业咨询了,但咨询产品是培训咨询公司最后一款产品,当然价格不菲。这就是为什么众多公司请不起咨询
2023-06-15
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